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对润滑油品实施“定额”管理有哪些益处?
作者:管理员    发布于:2018-06-10 16:43:13    文字:【】【】【
摘要:对润滑油品实施“定额”管理有哪些益处?

在保证设备得到合理科学的润滑前提下,对油品实施定额管理,降低油品应用总费用。润滑油品的定额管理包括两部分,一是消耗定额;二是储备定额。



1、消耗定额 - - -



设备用油消耗定额包括设备各油箱和油池的换油量定额,正常添油量定额及设备日常维护加油量定额等。制定科学合理的消耗定额,并严格按照定额供油是搞好设备润滑和节约用油品的具体措施之一。设备部门根据设备的换油周期、换油量、日常维护加油量以及按质换油制度制定“各生产单位各车间用油消耗定额”,并在各单位执行,在实际运行中不断完善形成比较科学合理的用油消耗定额。


 


通过实施消耗定额一是汇总出了公司全年耗油量及年、月设备用油计划,以此作为编制润滑材料需用量申请表的主要依据。二是通过消耗定额和耗油量对比可及时发现设备润滑故障,并得以及时解决、处理,保证设备安全运行。为了保证各单位按消耗定额执行,设备部门可制定一系列考核细则,为润滑材料全面进行定额管理奠定基础。



2、储备定额 - - -




润滑油品的储备,既是装置生产系统合理存在的物资基础,又为合理组织生产过程所必须。其一储备量过大:增加仓库面积和库存保管费用,从而提高了产品成本;占用大量的流动资金,造成资金呆滞,既加重了货款利息等负担,又会影响资金的时间价值和机会收益;造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;造成资源的大量闲置,影响其合理配置和优化;掩盖了生产全过程的各种矛盾和问题,不利于提高管理水平。其二储备量过小:造成生产系统物料供应不足,影响生产过程的正常进行;使订货间隔期缩短,订货次数增加,使订货(生产)成本提高;影响生产过程的均衡性和成套性。


 



以较低的库存成本,保证较高的效率,不仅在理论上是成立的,在实践方面也是完全可以达到的。设置润滑油品储备,是要保证在需要的时间,需要的地点,为生产装置提供需要数量的润滑剂。同时,储备还要起到以下作用:防止缺货、提高服务水平;节省开支、降低成本;保证生产过程顺利进行;提高生产均衡性、调节季节性需求。


“润滑油品安全储备定额”是在保证安全生产的情况下,根据设备用油消耗定额,按照经济合理的原则,依据各种润滑剂存储时间以及合理的采购周期,最低的油品储备,最少的资金占用,保证油品在推旧滞新的良性循环下,制定科学合理的全公司“润滑油品安全储定备额”,对润滑品的储备实行科学控制。




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